（不說話氣不順，傷及同業，致歉先）
「擋不住啊！」
政客喜歡因為可小投資、充門面；大老喜歡因為可掛名銜、搞專案；考生喜歡因為可步青雲、省剝削。所以，私校出身的我們，還要白費什麼口舌，沒的壞了大家的興緻呢？
總額管制要不要做？「反正第一個倒下的不是我！」借用陳立德老師的話，念頭一轉先求自保。今後一年就算製造出五、六百個醫生，搶客搶到頭破血流，也不干我事。畢竟願意從早上九點就幫病人出力推推推到晚上九點的傷科醫生，一年頂多出一兩個，再一百年也不會飽和。
「創造市場區隔！」是我在30年前讀企管時就有的理論。池裡的錦鯉魚多餌料少，與其穿著體面白衣在水面爭食，我寧等在池底當琵琶鼠魚（垃圾魚），吃沒人要的水藻，要多少有多少。
醫師在技術養成期間，諸多不利因素中仔細分析，其實危害中醫專業最鉅者，不是人數過多造成的競爭，而是科學中藥廠和健保局的吸附和箝制。怎麼個箝制法？我自己用過三年的科學中藥，後來停用。想法如下：
1. 健保局給的一日藥費是30元，裡面必須扣除藥廠與醫師的利潤、成本，剩下的才是有效成分。
2. 中藥房買一帖生藥材，便宜的藥材要七、八十元，一般價格落在一、兩百元，供一天服用。科學中藥廠根據健保局的條件（日藥費30元）製造科學「濃縮」中藥，拿個計算機點點看，有效成分能剩多少？也因此，罐面上標示的優質濃縮比，個人認為”Too good to be true!”。
3. 回頭想想，哪有那麼巧的？健保局剛好開出這樣的條件，科學中藥廠剛好能做出來這樣的產品？難能可貴的默契。
4. 既然濃縮比不真切，不同的方劑間的濃縮比未劃一標準，用科學中藥練出增減藥味的技術以求貼切是困難的。也就是說，醫生開0.5克的藥味加減，相當於幾錢的生藥材，是沒有辦法知道的。
當醫學生落入科學中藥和健保創設的軌道，就成了搶餌的錦鯉。因為大家的療效都差不多，所以能服務的患者也差不多是同一群人，市場的大小就被匡限住了，市場區隔的作為也就被阻斷了。
而科中廠商從醫學新生入學第一天開始，就試著說服：「中醫師就是用科學中藥走健保的醫師！」而參觀藥廠免費旅遊也好、學校活動與球隊球衣贊助也好、系藥局藥品贊助也好，各種吸附的招數，只要一沾上，就錦鯉了。
是錦鯉才要擔心池裡有多少其他的錦鯉，不是嗎？
所以，要跳脫制度的不利，不是應該讓自己回歸到中醫的本質，用自然的藥材，微妙而流暢的增減，像呼吸一樣自然的看病吧？
學用生藥材！把藥廠贊助的球衣燒掉吧！
把學士後中醫系圖書館的藥櫃從科中改成生藥材吧！
讓科學中藥廠的贊助從系活動中消失吧！
當科學中藥廠因業務萎縮而消失，中醫師才有機會把調劑權拿回來，和歷史重新接軌，成為能提供正常療效的完整醫師。這樣的醫生再多一萬名也不夠啊！！
御氣是中醫的技術核心，要御氣，自己得先養。氣功大seafood孟子說「行有不慊於心則餒矣！」所以要拔除的，不就是自己隱藏在布幕後面的因循，「反正大家都是走這樣的路，這樣經營！」以及「在不同方劑濃縮比與劑量不明的情況下，兩三個方疊在一塊兒就出手」的一種對行規的苟且認同。醫師若在就學時就幫一天30元可有可無的藥物背書，那患者何須支持一群可有可無的中醫，在乎中醫的存滅？
而藥廠巴不得學生愈多愈好，他們也不會在乎你的存滅。事實是，療效沒出來，世界上沒有人會在乎一個中醫師的收入是否該像一個醫生，還是像一個計程車司機，不是嗎？
「有國立大學畢業的中醫師很好啊！中醫水準應該會提升吧！？」
「中醫師人數要增加，有競爭才會進步啊！」
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